黨建特色
四下基層 | 公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃循鈾帶隊(duì)到海峽科化青海區(qū)域企業(yè)調(diào)研
10月14日至16日，省機(jī)電控股公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃循鈾帶隊(duì)到海峽科化青海區(qū)域企業(yè)調(diào)研，海峽科化公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄭慶樟陪同調(diào)研。 在青海青樂公司，調(diào)研組深入監(jiān)控中心和生產(chǎn)區(qū)，實(shí)地查看企業(yè)生產(chǎn)情況，召開座談會(huì)聽取該公司關(guān)于發(fā)展歷程、基本概況、黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、存在的問題以及下一步工作思路等方面情況匯報(bào)。黃循鈾強(qiáng)調(diào)：一要提高站位，站在“大機(jī)控”的角度考慮戰(zhàn)略發(fā)展，深入實(shí)施向西發(fā)展戰(zhàn)略，搶占市場(chǎng)先機(jī)，利用集團(tuán)的政策和優(yōu)勢(shì)資源，拓展西部大市場(chǎng)，積極發(fā)揮“戰(zhàn)略重點(diǎn)”作用，深挖潛力，高質(zhì)量開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。二要建立健全并用好各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化人力資源、薪酬、財(cái)務(wù)收支、安全生產(chǎn)、人才隊(duì)伍建設(shè)等工作管理力度，促進(jìn)管理水平提升。三要推動(dòng)管理效能向服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)庫房庫存管理，加大資產(chǎn)盤活、生產(chǎn)線自動(dòng)化和智能化提升、產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)、產(chǎn)能發(fā)揮、市場(chǎng)開拓等工作力度，促進(jìn)“產(chǎn)、供、銷”同步提升。同時(shí)要加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)、安保維穩(wěn)、保密管理、統(tǒng)戰(zhàn)工作力度，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 在青海海西東諾公司，調(diào)研組深入生產(chǎn)一線，詳細(xì)了解生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況和生產(chǎn)工藝流程，召開座談會(huì)聽取該公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開拓、科技創(chuàng)效、合規(guī)管理、數(shù)字化建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等情況匯報(bào)。黃循鈾強(qiáng)調(diào)：一要緊盯市場(chǎng)開拓，充分發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)釋放產(chǎn)能，努力做好資源配置，加強(qiáng)前瞻性考慮，提高市場(chǎng)占有率。二要充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取政策支持，提高行業(yè)影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三要加強(qiáng)黨的建設(shè)，加大人文關(guān)懷力度，注重對(duì)年輕人才的培養(yǎng)，做好“傳幫帶”，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。四要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，做好應(yīng)收賬款催收工作，同時(shí)抓好安全生產(chǎn)、保密等各項(xiàng)工作，逐步推進(jìn)信創(chuàng)相關(guān)工作。 調(diào)研期間，黃循鈾還了解了青海日月民爆公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)情況。 供稿：海峽科化公司
